بروکراسی سنتی

به وب سایت خود خوش آمدید فایل قابل دانلود شما در مورد بروکراسی سنتی می باشد و پس از مطالعه آن در صورت تمایل می توانید نسبت به دریافت آن اقدام نمایید.
برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل
بروکراسی سنتی

بروکراسی-سنتیتحقیق بروکراسی سنتی در حجم 14صفحه و در قالب word و قابل ویرایش و با قسمتی از متن زیر:

نقاط ضعف بروکراسی سنتی

1.        تخصص گرایی :

تعارض بین واحدهای فرعی سازمان را ایجاد می‌کند اهداف واحدهای وظیفه‌ای ، اهداف کلی سازمان را تحت الشعاع قرار می‌دهند. یکی از نقاط عمده ضعف بروکراسی ماشین این است که چون در این نوع ساختار افراد زیادی باید در یک واحد و یا یک بخش با هم کار کنند ، بایستی بیش از حد به قوانین توجه شود. موقعی که مواردی پیش می‌اید که دقیقاً با قوانین تناسب ندارد هیچ گونه مجالی برای تغییر و اصلاح وجود ندارد.

 

2.       جابجایی هدف:

-        بروکراسی بیشتر به علت اینکه جابجایی هدف را موجب می‌شود مورد انتقاد شدید واقع شده است. ( جابجایی اهداف سازمانی با اهداف شخصی یا اهداف واحدهای فرعی) و این موضوع در قالب اشکال مختلف مورد بحث قرار گرفته است.

-        مهم‌ترین بحث پیرامون این موضوع به وسیله رابرت مرتون ارائه شده است ، قوانین و مقررات چنان مورد تاکید واقع می‌شوند که معنایی نمادین و سمبلیک به خود میگیرند ، قوانینی که برای تسهیل و تحقق هدف وضع می‌شوند خود بیش از هدف مورد تاکید و توجه قرار می‌گیرند به نحوی که جابجایی هدف می‌شوند و ازدست دادن اثر بخشی سازمان را موجب می‌گردد.

3.      کاربرد نامناسب قوانین و مقررات

-        مرتون مطرح کرد که بروکراسی در طی زمان وابستگی شدیدی بین اعضاء سازمان و قوانین ایجاد می‌کنند که به تبع آن اعضاء کورکورانه تصمیمات و اقدامات تکراری را که قبلاً اتخاذ کرده اند بدون توجه به اینکه شرایط تغییر کرده مکرراً به کار می گیرند.

4.      از خود بیگانگی کارکنان

-        اعضاء سازمان ، غیر شخصی بودن سازمان را به عنوان پدیده‌ای درک می‌کنند که بین آنان و کارشان فاصله می‌اندازد آنان خود را به مثابه دندانه‌های یک چرخ بزرگ می‌بابند.

5.      تمرکز قدرت

-        اینکه بروکراسی قدرت زیادی را در دست معدود افرادی متمرکز می‌سازد خود واقعیتی است که قابل مشاهده می‌باشد.

چه موقع می‌بایست از بروکراسی سنتی استفاده کرد

-        بروکراسی سنتی موقعی کارآمد است که اندازه سازمان بزرگ بوده ، محیط ساده و با ثبات باشد و تکنولوژی مورد استفاده کارهایی تکراری را در بر گیرد که میتواند استاندارد شوند ، در این حالت بیشترین اثربخشی را خواهد داشت.

آیا پایان دوره بروکراسی فرا رسیده ؟

-        آقای بنیس روانشانس اجتماعی حداقل چهار عامل تهدید کننده مستقیم را برای ادامه حیات بروکراسی ذکر کرده است.

-        تغییر سریع و غیر منتظره محیط

نقطه قوت بروکراسی توانایی اداره کارآمد فعالیتهای تکراری و قابل پیش بینی ایت در حالیکه محیط فعلی بشدت متغیرر می‌باشد.

-        رشد در اندازه


دانلود فایل

برای دانلود فایل بر روی دکمه زیر کلیک کنید

دریافت فایل


کلمات کلیدی: بروکراسی سنتی

مطالب مرتبط

بروکراسی سنتی


جنبش دانشجويي و نيروهاي سياسي خارج از دانشگاه (سالهاي 76-1357)

دانلود مبانی نظری و پیشینه تحقیق اختلالات اضطراب اجتماعی

ادبیات نظری تحقیق اضطراب امتحان (فصل دوم پایان نامه)

پیشینه و مبانی نظری تحقیق(اختلالات خلقی)

جزوه + فیلم آموزش کامل فصل دوم فیزیک یازدهم تجربی (فصل دوم: جریان الکتریکی و مدارهای جریان مستقیم )

تحقیق ضعف در یادگیری

مبانی نظری و پیشینه تحقیق تعاون و همیاری (فصل دوم)

دانلود مقاله بهره گیري از ارزش هاي معماري بافت تاریخی به منظور ظرفیت سازي جهت توسعه ي پایدار

ادبیات نظری و سوابق تحقیق تعاریف و مفاهیم اشتياق شغلي (فصل دوم)

پایان نامه و رساله معماری طراحی فرهنگسرا